在生意市场上，有很多的服装小店铺正面临着客数减少、业绩下滑、关店，如果是大型的服装企业的话，可能是破产这种严重的问题，再加上小店的经验往往成本就比较低没有足够的资金去管理店铺，那么该怎么解决服装小店铺经营中遇到的问题呢？

首先我们先看下服装小店铺经营面临的痛点：

一家经营了几年的服装小店，由原来的每天卖3000左右到半年前就在他的店十米左右的位置新开一家店，现在每天也就卖到2000左右。几年的时间，小店数量能减少20%以上，小店的出货量能减少30%以上，感觉到的小店的客流能减少20%以上。小店目前迫切需要解决来客数持续减少、业绩下滑的问题。

消费升级改变影响到了小店经营的问题，新的消费需求，尤其是90后、00后消费观念的转变，多数是网上消费，对高质量、健康的消费，给小店的商品、经营的方式、经营的环境都将带来非常大的挑战。

目前线上购物、到家服务已经成为一些主力消费群体的主要消费购物方式，随着房价的升高，各个城市租金都在不断上升等等问题。

这种种的问题迫不得服装小店要往新零售方向转型，而服装管理系统提供了新零售的3个核心要素：“人、货、场”

从人的角度：服装管理系统提供了，会员信息登记、会员信息查询，会员微信营销手段，接通电商微商平台，提供多渠道销售。

从货的角度：服装管理系统提供了多渠道供应商采购商品，择优采购，减低采购成本，管理好库存问题。

从场的的角度：服装管理系统提供了多结算端口支付，解决消费者结算时因拥挤和等待导致的负面情绪的问题。